Resource allocation指的是將可用的資源分配給不同的需求或活動,以最大化效益和達成目標。這些資源可以是財務、時間、人力、設備等等。
例如,一個公司需要在新產品研發和市場推廣之間進行資源分配。他們需要決定分配多少人力和財力於研發,以及多少人力和財力於市場推廣。透過分析市場植入分析,決策者可以決定哪一個方面需要更多的資源以提高該產品的成功機率。
另一個例子是學生的時間分配。學生需要將時間分配給不同的學科和課外活動,以獲取最佳的學習和發展成果。這需要學生在時間上做出明智的決定,將更多的時間分配給更需要注意的科目,以及平衡課業和課外活動之間的時間以維持身心健康。
一家工廠有A、B、C三個部門,每年的裝修維護費用分別為100萬元、200萬元和300萬元,現在另外有200萬元的經費可供使用,該如何分配這筆經費以使得三個部門的耗費相對平均?
答案: A部門:133.33萬元,B部門:166.67萬元,C部門:200萬元。
一間餐廳每日需要采購牛肉、豬肉、雞肉三種食材。現有1000元經費,三種食材的價格分別為牛肉50元/kg,豬肉20元/kg,雞肉10元/kg。該如何分配這筆經費以能夠購買足夠的食材和使花費最小?
答案:買牛肉14.29kg,豬肉35.71kg,雞肉71.43kg,總花費為1000元。
某個城市每年有500萬元用於公園建設與維護,現需要建設三個公園,面積分別為300平方米,500平方米和800平方米,建設每平方米需要花費相應的費用,分別為1000元、2000元和3000元。建設後三個公園每平方米年維護費用相應的為500元、1000元和1500元。該如何分配這些經費以能夠建設三個公園,並且每個公園的維護費用相對平均?
答案: 小公園建設150平方米,花費225萬元,中公園建設200平方米,花費400萬元,大公園建設150平方米,花費450萬元。
4.公司製作A、B、C三種產品,現有300機器設備可供使用,每種產品需要消耗相應的機器設備數量,分別為A產品消耗5台,B產品消耗8台,C產品消耗10台。每生產一個產品所獲得的利潤分別為A產品80元,B產品120元,C產品150元。該如何分配機器設備以能夠拓展生產能力和最大化獲得利潤?
答案: 生產44個A產品,30個B產品,26個C產品,獲利為8600元。
5.一個開發團隊有10名成員,在開發一款軟件時,需要花費相應的成本,描述出來分別為:前端開發1人需花費650元/天,後端開發1人需花費750元/天,測試人員1人需花費500元/天。現在有1萬元經費可供使用,請問如何分配3個角色的開發人員,以完成該軟件時的總開發時間最短?
答案: 前端開發5人,後端開發3人,測試人員2人,總開發時間為14天。